多米诺现今已是世界广泛流行一种运动。它是一项考验参与者耐心与意志，磨练挑战者的心智的运动，2005年11月19日，80多人成功摆放415万多枚骨牌，是目前为止的世界纪录。
现在，多米诺作为一项室内体验式培训项目，被赋予新的含义。利用它特殊的形式，模拟组织运行过程中的场景，让团队在虚拟情景下，执行操作一个项目，在体验中感悟出各种理念，并在培训师的引导下，交流与沟通，最终引发出改变的意愿。
作为自主研发的体验式培训项目，多米诺具有以下特点：模拟情景较其他项目复杂；对参与者冲击力较大；团队遇到的问题较多，能真实反映团队的状况；项目内涵丰富，在深度和广度上都有优势。

多米诺能为企业执行力建设做什么
一、多米诺项目操作流程将如下设计：
1、组织将虚拟为：领导小组，建设小组，协调小组三部分；
2、领导小组将接收多米诺建设任务的设计方案，并实施计划；
3、领导小组设计完成后，引导建设小组实施工作；
4、协调小组协调全场工作；
5、项目完成，培训师引导分享，总结。
 

二、在多米诺项目中，组织能够：
1、去发现自我在执行一个项目中发生的问题。了解执行并不仅仅是其本身的问题，沟通、协作、领导等尤其是领导方式出问题，都会在执行上表现出来。解决这些问题有助于执行力建设。
2、在执行力的初步阶段，解决组织成员意识上的问题。当所有成员在意识上了解了执行力出问题的后果，体悟到组织目前最迫切的需要时，进行执行力体系建设方能有效开展。
3、通过项目情况自我检查目前处于执行力建设哪个阶段，了解目前存在的症结，共同探讨对策及发展方向，策划实施方案。
4、让组织成员了解执行力的相关知识，让成员了解自我在组织执行力建设的重要位置。中层管理者是企业执行力建设的重要环节，他们承担着执行组织决策，向下执行并激发下属执行力的重要责任，是执行力体系的要冲。他们的学习成长至关重要。