集团管控咨询
伴随着中国经济的急速发展，中国集团型企业数量日渐增多，企业跨地区程度越来越高，投资控股关系也越来越复杂，这也就给集团型企业的管理提出了更大的挑战。华夏智道咨询专家依托曾服务过的上千家客户，总结国内外著名企业成败案例，为客户提供个性化的实效性的解决方案，帮助企业解决集团管控问题：
·集团公司母公司如何对子公司的运营实现（包括经营计划、资金管理、高级人事管理等）有效监·控？ 如何使集团管理既具有一定的灵活性，又能保证监控的有效性？
·集团公司的权利边界如何划分？确定边界关键因素有哪些？ 下属机构有什么自主权，如何行使？
·什么样的组织架构能适应管控的要求？
·如何建立科学的经营决策机制、内部沟通机制以及严密的管理控制体系？
·如何建立高效的业务流程和管理流程并合理分配资源？
·如何保证集团经营（工作）计划的实施落实，提高执行力？
·如何建立分（子）公司有挑战性的业绩目标体系、有效的业绩反馈和沟通系统？如何科学评价子（分）公司的经营业绩，实现有效的考核与激励？
一、集团管控模式
总部与各业务单元 ( 子公司 / 事业部 / 分公司 ) 战略定位与功能定位
集团公司治理结构
集团组织结构：主要部门职能和关键岗位职责
关键权责分配 ( 人权、财权、资产权、业务权 )
关键资源和核心业务管控流程设计（人力资源、财务管理、资产管理、信息管理）
二、集团战略管控体系
集团战略规划
战略管理组织
战略管理流程及制度
战略实施系统
战略评估系统及调整机制
三、集团公司治理管控
明确公司治理目标
理顺产权关系
治理结构设计
治理机制设计
四、集团人力资源管控
对分子公司经营层的绩效考核与激励
对下派人员的有效管控
集团人才梯队建设
总部与分子 公司人力资源功能模块的衔接
五、集团财务管控
财务管控模式
财务组织管理体系
财务管理职能体系：规范管控、投融资管控、资产管控、资本运营管控、资金管控、费用与收益管控
六、集团风险管控
风险评估
内控体系
七、集团运营管控
技术、研发管控
物流及供应链管控
生产管控
市场营销管控
·集团公司母公司如何对子公司的运营实现（包括经营计划、资金管理、高级人事管理等）有效监·控？ 如何使集团管理既具有一定的灵活性，又能保证监控的有效性？
·集团公司的权利边界如何划分？确定边界关键因素有哪些？ 下属机构有什么自主权，如何行使？
·什么样的组织架构能适应管控的要求？
·如何建立科学的经营决策机制、内部沟通机制以及严密的管理控制体系？
·如何建立高效的业务流程和管理流程并合理分配资源？
·如何保证集团经营（工作）计划的实施落实，提高执行力？
·如何建立分（子）公司有挑战性的业绩目标体系、有效的业绩反馈和沟通系统？如何科学评价子（分）公司的经营业绩，实现有效的考核与激励？
一、集团管控模式
总部与各业务单元 ( 子公司 / 事业部 / 分公司 ) 战略定位与功能定位
集团公司治理结构
集团组织结构：主要部门职能和关键岗位职责
关键权责分配 ( 人权、财权、资产权、业务权 )
关键资源和核心业务管控流程设计（人力资源、财务管理、资产管理、信息管理）
二、集团战略管控体系
集团战略规划
战略管理组织
战略管理流程及制度
战略实施系统
战略评估系统及调整机制
三、集团公司治理管控
明确公司治理目标
理顺产权关系
治理结构设计
治理机制设计
四、集团人力资源管控
对分子公司经营层的绩效考核与激励
对下派人员的有效管控
集团人才梯队建设
总部与分子 公司人力资源功能模块的衔接
五、集团财务管控
财务管控模式
财务组织管理体系
财务管理职能体系：规范管控、投融资管控、资产管控、资本运营管控、资金管控、费用与收益管控
六、集团风险管控
风险评估
内控体系
七、集团运营管控
技术、研发管控
物流及供应链管控
生产管控
市场营销管控
