文化咨询
我们对企业文化的理解
作为一家综合型管理咨询公司，我们充分发挥各咨询业务的协同优势，创造性地将企业文化与战略、品牌、人力资源、制度与流程建设等管理要素相结合，开发出一系列企业文化的提炼、提升、实施与深化的模型、工具和方法。我们认为，企业文化只有与管理有机融合，才能切实提升企业的管理水平，打造企业的核心竞争力！
企业文化建设的常见问题
• 快速发展的企业，无法找寻到企业成功的“基因”或“密码”，导致企业无法获得持续成功；
• 企业文化如何量化评估、评测，形成文化管理体系；
• 企业文化如何推动战略的有效执行，文化力如何形成竞争力；
• 企业规模变大，却失去了创业期的合作精神，员工凝聚力与归属感下降；
• 企业到了一定规模，但缺乏文化内涵，品牌形象无法与公司发展相一致；
• 企业的快速持续发展缺乏一种精神动力，导致大而不强、快而不稳；
• 企业进入发展瓶颈，无法找寻到企业的“愿景”与“使命”，导致企业发展后劲不足，员工失去发展动力；
• 企业理念无法有效“落地”，企业文化成了口号文化、书本文化，无法提升管理水平；
• 企业文化如何实现“内化于心、固化于制、外化于行”；
• 企业文化如何量化考核，如何融入管理，如何形成制度、流程和规范。
作为一家综合型管理咨询公司，我们充分发挥各咨询业务的协同优势，创造性地将企业文化与战略、品牌、人力资源、制度与流程建设等管理要素相结合，开发出一系列企业文化的提炼、提升、实施与深化的模型、工具和方法。我们认为，企业文化只有与管理有机融合，才能切实提升企业的管理水平，打造企业的核心竞争力！
企业文化建设的常见问题
• 快速发展的企业，无法找寻到企业成功的“基因”或“密码”，导致企业无法获得持续成功；
• 企业文化如何量化评估、评测，形成文化管理体系；
• 企业文化如何推动战略的有效执行，文化力如何形成竞争力；
• 企业规模变大，却失去了创业期的合作精神，员工凝聚力与归属感下降；
• 企业到了一定规模，但缺乏文化内涵，品牌形象无法与公司发展相一致；
• 企业的快速持续发展缺乏一种精神动力，导致大而不强、快而不稳；
• 企业进入发展瓶颈，无法找寻到企业的“愿景”与“使命”，导致企业发展后劲不足，员工失去发展动力；
• 企业理念无法有效“落地”，企业文化成了口号文化、书本文化，无法提升管理水平；
• 企业文化如何实现“内化于心、固化于制、外化于行”；
• 企业文化如何量化考核，如何融入管理，如何形成制度、流程和规范。
企业文化咨询目标
• 通过企业文化塑造，支撑公司战略发展，打造企业核心竞争力；
• 通过“华夏智道6D企业文化评估体系”，定期对企业文化进行量化评测与改进；
• 构建具有个性和特色的企业文化体系；
• 提炼核心价值观，形成独具特色的企业精神、企业哲学和价值信仰；
• 提升企业凝聚力，让员工个人目标与企业目标形成一致；
• 通过“华夏智道7S企业文化深度实施系统”，让企业文化与管理有机融合；
• 让大家对企业愿景、使命、精神、价值观等理念达成共识；
• 提升员工个人价值，实现员工与企业的双赢；
• 进行文化内涵提炼，对企业文化进行全面整合与提升；
• 以企业理念为核心，全面规范企业的制度与管理行为；
• 形成企业品牌和企业形象体系（CIS），展示品牌文化内涵与特色。
我们服务的对象
• 转型期的大型国企、股份制公司，迫切需要员工转变旧有观念，形成职业型、专业型、事业型
的新型员工；
• 处于垄断地位的大型国企，缺乏危机和竞争意识，需要为企业不断注入文化活力；
• 快速发展的国营或民营企业，旧有文化和管理模式不能适应新时期的发展需求；
• 原有文化体系凌乱、缺乏内涵和特色、文化不能形成竞争力的大型企业；
• 希望借助企业文化实现企业快速、稳定发展的大型国营或者民营企业。
• 通过企业文化塑造，支撑公司战略发展，打造企业核心竞争力；
• 通过“华夏智道6D企业文化评估体系”，定期对企业文化进行量化评测与改进；
• 构建具有个性和特色的企业文化体系；
• 提炼核心价值观，形成独具特色的企业精神、企业哲学和价值信仰；
• 提升企业凝聚力，让员工个人目标与企业目标形成一致；
• 通过“华夏智道7S企业文化深度实施系统”，让企业文化与管理有机融合；
• 让大家对企业愿景、使命、精神、价值观等理念达成共识；
• 提升员工个人价值，实现员工与企业的双赢；
• 进行文化内涵提炼，对企业文化进行全面整合与提升；
• 以企业理念为核心，全面规范企业的制度与管理行为；
• 形成企业品牌和企业形象体系（CIS），展示品牌文化内涵与特色。
我们服务的对象
• 转型期的大型国企、股份制公司，迫切需要员工转变旧有观念，形成职业型、专业型、事业型
的新型员工；
• 处于垄断地位的大型国企，缺乏危机和竞争意识，需要为企业不断注入文化活力；
• 快速发展的国营或民营企业，旧有文化和管理模式不能适应新时期的发展需求；
• 原有文化体系凌乱、缺乏内涵和特色、文化不能形成竞争力的大型企业；
• 希望借助企业文化实现企业快速、稳定发展的大型国营或者民营企业。
