团队类课程
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团队类课程

《打造职业化团队》-助跑新人课程

1 课程对象 企业所有成员
2 课程时间 2天
3 培训方式 体验式培训
4 课程背景 一个完整的新员工培训应包含三个方面的层次,第一层次是与工作相关的内容如职位描述、绩效期望等,第二层面则是与工作小组有关的内容,而第三层次则是与组织有关的内容。
——Howard Klein
情景领导力研究中心的研究表明:员工的绩效 (Performance) 由能力(Competence) 和意愿 (commitment) 构成。员工刚刚加入组织到成长为明星员工需要经历四个阶段。其中能力的发展比较稳定(经历低 ——一些——中等到高——高)然而意愿的发展却远非如此,而是经历由高(第一阶段)突然到低(第二阶段),再至变量(即不定,第三阶段),再回到高(第四阶段)的曲折变化过程。如果在第三阶段变量(意愿)较低时,该员工自动或被动流失的可能性将极高,则无法到达第四阶段;反之当该变量值较高时,则员
工将进入第四阶段,成为高绩效员工。 
 
深度体验新人融入课程秉承体验式学习圈理念,通过体验、发表、反思、总结、应用,激发新人的潜能,完成心态的转变。该课程结合国际上对于新人融入的心理学和组织行为学研究成果,在深度体验十多年体验式培训丰富经验的基础上,针对新人初入职的四个阶段、四个导向,将供职于企业期间模拟为一段职业旅程,与员工、企业共同面对问题、寻找解决途径。 
5 课程纲要 第一部分 职业心态
1. 职业心态之AEIOU  2. 职业心态的溯源  3. 职业心态之工作动力
第二部分 沟通
1、 什么是沟通
2、 沟通的目标-周哈里之窗
3、 沟通的交互作用原理
4、 高效沟通的5W原理
5、 沟通的闭环原理-沟通反馈的重要性
第三部分 压力与情绪管理
1、 压力的来源-压力与舒适度曲线
2、 压力反映过程
3、 如何管理自己的压力与情绪-情绪表达的三种方式
第四部分 感恩的心
《生命之旅》《人生大拍卖》《视频赏析》
重塑职场新人的价值取向、人生励志、感恩同事、感恩朋友、感恩公司
第五部分 时间管理
1、 时间的重要性  2、 时间管理给职场人士带来的压力  3、 时间管理流程-如何记录和诊
断时间、如何系统管理自己的时间   4、 时间管理矩阵
第六部分 团队绩效
1、 团队工作的基本流程  2、 职能、责任、协作在团队工作中的重要性  3、 团队决策的
二种方法  4、 如何提升团队工作绩效
第七部分
课程总结、讨论与问答