《你的团队高效吗》-打造高绩效团队课程
| 1 | 课程对象 | 企业所有成员 |
| 2 | 课程时间 | 2天 |
| 3 | 培训方式 | 体验式培训 |
| 4 | 课程背景 |
团队像人一样，应不断进步成长，是一个生命体。团队进步的基本条件是能持续的学习、反思、沟通，有自我批评的承受力和能力，团队中又不断找出自身不足的文化，这是团队成熟和信心的表现。能学习、反思的团队表现了对大目标的深刻理解和执着，也表现了对实现目标的过程的坚韧，特别是有对过程中遇到困难和挫折的应对能力和奋斗精神。在这样的团队中，沟通的速度快，成本低；信任多，抱怨少；团队成员中想到的、说到的、听到的、做到的有高度的统一。 ——宁高宁《团对魂》 《你的团队高效吗》打造高绩效团队课程是“深度体验”研发中心引进国外先进体验式培训理念，结合公司5年的团队培训经验研发的一套卓有成效的培训课程。该课程从个人和团队两个维度来透析高绩效团队所具备的核心特征，依据团队建设理论模型，经过有机逻辑结合而研发出来的一套实效课程。 |
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协助团队 解决一下问题 |
1、团队整体运作效率低下； 2、团队成员责任心不强； 3、团队成员之间彼此缺乏沟通，沟通低效； 4、团队成员之间缺乏协作意识； |
| 6 | 课程纲要 |
第一部分 项目体验一（团队引导类型项目，如齐眉棍） 1. 高绩效团队概述 2. 高绩效团队的四大特征 3. 高效的二大要素 4. 案例分析与小结 第二部分 项目体验二（责任、信任类型项目，如背摔、心心相印、疾风劲草、信任传递、信任坐） 1. 信任与责任的概念 2. 信任度的五大要素 3. 矛盾产生的原因与换位思考 4. 案例分析与小结 第三部分 项目体验三（沟通类型项目，如盲人方阵、孤岛求生、哑人筑塔） 1. 沟通的“5W”理论 2. 沟通的“3+2”核心技巧 3. 对上、对下、水平沟通的一般技巧 4. 案例分析与小结 第四部分 项目体验四（协作类型项目，如电网、夺宝奇兵） 1. 协作的概念 2. 团队协作的基本内容 3. 协作的三大必要性与三大限定条件 4. 案例分析与小结 第五部分 项目体验五（目标类型项目，如神舟5号、迷你世界杯） 1. 目标的定义 2. 如何自定个人目标 3. 个人目标与企业目标的关系 4. 企业执行力的五大要素 5. 案例分析与小结 |
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