新员工拓展

新员工的问题：

1、眼高手低，什么也做不来，什么也不会做

2、交代的工作没有结果，没有责任心

3、新老员工易出现矛盾，且是普遍现象

4、新人抱团现象严重，影响组织管理

5、新老团队成员相互之间缺乏信任、缺乏主动配合和支持

6、新人对组织文化接受不了，无法融入组织。

帮助企业迅速实现新员工从院校人到企业人的转变:

个性导向VS共性导向

大学里是一个人答一张卷子，企业里是大家一起答一张卷子。企业看中新员工认识个体与团队的关系。认识到企业的绩效是通过团队实现的，认识个体的差异，欣赏差异，学习团队工作的方法，善于与他人合作和沟通。

性情导向VS职业导向

大学生相对来说，是比较性情中人。企业组织恰恰相反要根据岗位规范来做事。

思想导向VS行动导向

大学培养的人是能“想到”，是一种“思维体操”，把想到的东西说出来、写出来，企业家的不是思想家，而是CEO，CEO中的E是executive，是执行，是实施。企业看中新员工做事的方法和执行力，精益求精，追求卓越。强调目标导向和结果导向。

成长导向VS责任导向

大学生活是为未来做准备，就某种意义上说，任务和责任意识都很虚，并不面临现实的责任。到企业后，首先面临的就是责任。企业看中新员工的责任感和能够信守承诺，敬业和积极进取的精神。