铁路大享
重磅——解决室内课程氛围不佳
重磅——解决学员多次拓展“心理疲倦”
重磅——极具趣味、挑战
重磅——结果震撼
重磅——被众多学员接受并推崇
铁路线上风云际会，众诸候逐鹿中原，我们集团公司有机会利用6年的时间成为最终的“铁路大亨”，当然，这需要我们公司所有员工的全情投入，准备好了吗？让我们熟悉一下市场规则，这很重要，请通读一遍后再讨论。
我们的目标：在6轮经营结束后实现集团公司的盈利最大化。
我们的资源：一个配有火车的车站，启动资金140万，我们的聪明才智。
经营范围：我们具备某种成品（比如成衣，原料是棉纺）的生产能力，可以开动火车到铁路沿线其他公司购买原料，或者向路过本站的其他公司的火车收购原料，然后组织生产，交货收款；同时，我们公司还能向市场提供某两种原料（如原木、矿）。
运营流程：
制定策略——>准备本站供应的原料——>制定本站各原料采购/供应价格——>人员分配（车站管理/列车运行）——>火车运营——>制造成品——>交货/收款——>统计经营状况——>准备下一轮运营
岗位职责：
CEO—负责运营部的日常管理工作，拥有对运营部的经营决策权，对运营
部的整体经营年的业绩负责。
CFO—负责运营部的财务管理工作，掌管现金，拥有对运营部使用货款的监
督权，以及对划帐及贷款拥有决定权。对运营部的整体经营年的财务
状况负责。
CIO—负责运营部的信息收集与整理工作，了解市场动态，对原料的配置及
数量拥有建议权。
CTO—负责运营部的技术支持，关注升级产品的运营情况。
车站COO—有权决定本站提供原料的数量/价格，采购原料的数量/价格，以
及公司成品的生产、交货收款；
车站长—负责车站的正常运作，对车站的安全、交易货物的安全负责。严格
遵守列车到站、出站的时间。
仓管员—负责原料的配置与成品的交货。
车站员—负责谈判，争取所卖原料的最高价。
列车COO—带领列车员依次经过其他公司，卖出火车上的原料或者买入其
他公司提供的原料，对沿途交易拥有决策权。
列车长—负责列车的正常运行，对列车货物的安全负责。严格遵守列车到
站、出站的时间。
列车员—负责谈判，争取采购原料的最低价
点评要点：
v 当你们了解活动规则后，你们小组是如何作出决策的？(是利益最大化还是更顾安全)，本项活动决策的关键点是什么？，已知的信息和未知的信息的关系，如何调整现况去适应未来变化？作为一名销售人员，在你面对市场时，关键点是什么(平衡客户与公司的利益关系)？作为一名管理人员，在日常工作中，你认为工作的关键点是什么(不仅仅是规范和执行，更重要的是激励)？
v 你们的目标是什么？目标对你意味着什么？
v 最大化对企业意味着什么？(发展的机遇，我们本次会议的主题是：整合、提升、加速，，整合的表象是什么：人员之间的相互融合。更深一层的含义是，如何把新环境、新同事、新舞台看作资源，帮助身在其中的每一个人，在这样的状态下，加强相互之间的良性互动，迸发出组织和个人的最大活力。。。提升是指如何在现有的条件下，更进一步提高自身的专业性，如如何使销售更具有效性、如何提升市场推广水平、如何完善我们的后勤保障体系、如何加强我们的管理活力和弹性。。。加速的本质是什么：更快一点)
v 最大化的本质是：一种态度、一种思维、一种选择、一种承诺
重磅——解决学员多次拓展“心理疲倦”
重磅——极具趣味、挑战
重磅——结果震撼
重磅——被众多学员接受并推崇
铁路线上风云际会，众诸候逐鹿中原，我们集团公司有机会利用6年的时间成为最终的“铁路大亨”，当然，这需要我们公司所有员工的全情投入，准备好了吗？让我们熟悉一下市场规则，这很重要，请通读一遍后再讨论。
我们的目标：在6轮经营结束后实现集团公司的盈利最大化。
我们的资源：一个配有火车的车站，启动资金140万，我们的聪明才智。
经营范围：我们具备某种成品（比如成衣，原料是棉纺）的生产能力，可以开动火车到铁路沿线其他公司购买原料，或者向路过本站的其他公司的火车收购原料，然后组织生产，交货收款；同时，我们公司还能向市场提供某两种原料（如原木、矿）。
运营流程：
制定策略——>准备本站供应的原料——>制定本站各原料采购/供应价格——>人员分配（车站管理/列车运行）——>火车运营——>制造成品——>交货/收款——>统计经营状况——>准备下一轮运营
岗位职责：
CEO—负责运营部的日常管理工作，拥有对运营部的经营决策权，对运营
部的整体经营年的业绩负责。
CFO—负责运营部的财务管理工作，掌管现金，拥有对运营部使用货款的监
督权，以及对划帐及贷款拥有决定权。对运营部的整体经营年的财务
状况负责。
CIO—负责运营部的信息收集与整理工作，了解市场动态，对原料的配置及
数量拥有建议权。
CTO—负责运营部的技术支持，关注升级产品的运营情况。
车站COO—有权决定本站提供原料的数量/价格，采购原料的数量/价格，以
及公司成品的生产、交货收款；
车站长—负责车站的正常运作，对车站的安全、交易货物的安全负责。严格
遵守列车到站、出站的时间。
仓管员—负责原料的配置与成品的交货。
车站员—负责谈判，争取所卖原料的最高价。
列车COO—带领列车员依次经过其他公司，卖出火车上的原料或者买入其
他公司提供的原料，对沿途交易拥有决策权。
列车长—负责列车的正常运行，对列车货物的安全负责。严格遵守列车到
站、出站的时间。
列车员—负责谈判，争取采购原料的最低价
点评要点：
v 当你们了解活动规则后，你们小组是如何作出决策的？(是利益最大化还是更顾安全)，本项活动决策的关键点是什么？，已知的信息和未知的信息的关系，如何调整现况去适应未来变化？作为一名销售人员，在你面对市场时，关键点是什么(平衡客户与公司的利益关系)？作为一名管理人员，在日常工作中，你认为工作的关键点是什么(不仅仅是规范和执行，更重要的是激励)？
v 你们的目标是什么？目标对你意味着什么？
v 最大化对企业意味着什么？(发展的机遇，我们本次会议的主题是：整合、提升、加速，，整合的表象是什么：人员之间的相互融合。更深一层的含义是，如何把新环境、新同事、新舞台看作资源，帮助身在其中的每一个人，在这样的状态下，加强相互之间的良性互动，迸发出组织和个人的最大活力。。。提升是指如何在现有的条件下，更进一步提高自身的专业性，如如何使销售更具有效性、如何提升市场推广水平、如何完善我们的后勤保障体系、如何加强我们的管理活力和弹性。。。加速的本质是什么：更快一点)
v 最大化的本质是：一种态度、一种思维、一种选择、一种承诺
